Cuando los procesos de
cambio “duelen”
Raúl
Nestor Strnad
Su opinión
Estimados
amigos de la natación.
Hoy
estamos transitando uno de los procesos más significativos dentro de la
natación Argentina.
Porqué
significativo, simplemente porque se está intentando cambiar una metodología
histórica a partir en esta oportunidad del segmento dirigencial.
Creo
personalmente, poseer cierta autoridad histórica en lo que manifestaré, ya
que he visto pasar muchas gestiones de dirigentes de CADDA desde 1968 a esta
parte, y mientras el mundo de la natación avanzaba a pasos agigantados,
Argentina padecía en una somnolencia de ignorancia total y eterna que nos
lleva al actual atraso.
El mundo
del deporte avanzaba hacia estructuras de gestión científica y prácticas,
los elementos que componen las mismas se capacitaban y profesionalizaban en
cada una de sus áreas.
Que es una
gestión: “la gestión de un
proyecto implica la organización y administración de recursos de tal manera
que se pueda culminar en el objetivo requerido dentro de los tiempos y
costos definidos” (Ref. Wikipedia).
Si
tenemos en cuenta que los Dirigentes deberían ser GESTORES, semejantes a
gerentes de un proyecto de acuerdo a la definición, este individuo
raramente participa de manera directa en las actividades que produce el
resultado final. En vez de eso se esfuerza en mantener el progreso y la
interacción mutua productiva de las varias
partes de manera que el riesgo de FRACASAR
se disminuya.
“… varias
partes”, hoy la actual gestión intenta de alguna manera revertir una
metodología arcaica por decirlo, ya que de otra manera podríamos decir que
esto nunca existió en los países desarrollados a los fines de impulsar sus
programas al éxito.
Cada una
de las partes constitutivas de CADDA, debe asumir sus fortalezas y
debilidades, a los fines de profesionalizar su rol orientado al crecimiento
de la actividad. Siempre
CADDA utilizó una metodología nativa sin impregnarse del conocimiento
universal deseable.
El
dirigente de CADDA cubría todos los ámbitos, desde la gestión general, hasta
el desarrollo de proyectos técnicos, ámbito único de profesionales de la
natación denominados TECNICOS.
La
natación del mundo, a contramarcha de nuestros nativos ponía en juego sus
mejores actores en cada una de sus estructuras, los dirigentes estableciendo
políticas generales y específicas a corto y largo plazo, sus entrenadores
planificando, sus gerentes controlando los números, sus médicos evaluando
los procesos de crecimiento, y así cada uno en su rol.
Pero
bueno, estamos hablando de personas con grandeza y con un status mental un
poco superior a nuestros nativos.
GESTION DEL CONOCIMIENTO
En este contexto, el
conocimiento se ha convertido en uno de los activos más importantes para las
organizaciones, a causa de que su gestión crea riqueza o valores añadidos,
que facilitan alcanzar una posición ventajosa en el mercado.
El conocimiento es
información analizada y organizada. “Es la representación simbólica de
aspectos de algún universo del discurso nominado: Saber + Experiencia +
Destreza + Habilidad”.
Si a partir de estos datos,
la dirigencia “no entiende cual es su próxima postura”, seguiremos
asistiendo al triste papel que han demostrado en la historia de nuestro
deporte.
Todo debe cambiar, TODO, no
hay detalle que deba escapar al cambio total. Cada uno de los actores
incluyendo a la familia, deben entender que este es un TRABAJO DE EQUIPO,
QUE SE TERMINARON LOS ILUMINADOS SALVADORES (llámense entrenadores, y algún
que otro dirigente allegado a ser técnico).
Cadda siempre confió
equivocadamente, que un entrenador (el de turno o el que le caía bien al
Consejo), sería quien podía ser el salvador, pero nada más equivocado este
concepto (demostrado año tras año), ya que los entrenadores solitarios
raramente tienen consenso entre sus pares (en este país propiamente dicho).
Siempre, las mejores
posibilidades de plasmar planes, es el TRABAJO EN EQUIPO, involucrar a los
mejores actores de la producción en un plan nacional y establecer consensos
, es la única posibilidad, solo miremos al mundo.
Hoy el tema no pasa ni
nadamos mas o menos, si las categorías de edades están programadas en su
evolución, si hacemos sobrecarga o no, NO ES UNA CUESTION METODOLOGICA, ES
UNA CUESTION FILOSOFICA.
Yo auguro y deseo para
nuestro querido deporte, SUMAR, aquellos que perdieron su postulación
bajarse de su soberbia, de su constante “poner palos en la rueda” y
colaborar desde cualquier puesto de trabajo, si así no lo entienden, POR
FAVOR NO NOS MOLESTEN; aquellos que ganaron, saber sumar a todos, en una
palabra empezar a entender que de por medio están LOS NADADORES, UNICOS
PROTAGONISTAS DE ESTE DEPORTE.
Los entrenadores que
intenten sobresalir por fuera de los valores que pregonamos, los dirigentes
que intenten continuar con sus viejas prácticas ignorantes, harán que este
camino de la construcción sea imposible, desgastándonos en luchas intestinas
para “ver quien la tiene más grande” .
Dirigentes a gestionar, a
buscar apoyos económicos, a generar buenos eventos deportivos, a coordinar
comisiones de desarrollo; entrenadores a entrenar, a capacitarse y a
planificar una natación diferente de la que hasta este momento se ha dado;
jueces, a capacitarse más y hacer valer la justicia de sus decisiones;
padres, a apoyar a sus hijos y aprender a tolerar que todas estas
situaciones son producto que los actores principales están aprendiendo a
manejar; nadadores, bueno que más podemos pedirles, PERDON.
Prof. Raúl Strnad –
Entrenador de club de Gimnasia y Esgrima de Santa Fe desde 1970.
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