deporte

PELEA POR EL PODER

En la interna todos se acusan y quieren tener la razón al mismo tiempo 

De la administración tradicional
a la antropología organizacional

A través de la propia experiencia y referido a un trabajo de campo efectuado para las materias Proyectos I y Proyectos II del último año de la carrera de Técnico en Dirigencia Deportiva, año 99 club de amigos, expusimos las diferencias encontradas entre lo que se podría llamar Método de Administración Tradicional y la Antropología Organizacional para la gestión en las Instituciones Deportivas

Tratando de profundizar en el conocimiento general de los principales actores de este tipo especial de organización, nos permitimos hoy, esbozar una tipología muy general de los dirigentes del deporte de acuerdo a la visión de ellos sobre si mismos y atentos a sus expectativas personales o a su exposición social al momento de aceptar un cargo directivo; así encontramos:

PD: Cabe aclarar que, el trabajo de campo se ha basado en clubes, que es la institución primaria de donde surgen los dirigentes deportivos, los cuales a posteriori se trasladan con funciones a las federaciones.

ENCONTRAMOS ESTOS PERFILES DE PERSONALIDADES:

·               El histórico: estuvo siempre, se lleva bien con todo el mundo, tiene muchos años en el club, los conoce a todos, se acuerda de todo. Es respetado y respetuoso. Esporádicamente se lo consulta como referente histórico. Sus propuestas son escuchadas con atención y respeto pero rara vez son tenidas en cuenta.

·               El pasivo: es una buena persona, no trae conflictos. Difícilmente proponga algo novedoso. Por lo general apoya incondicionalmente a su líder. Se gratifica con estar enterado de lo que pasa en la "cocina" del club. Es muy reservado. Se enorgullece de tener plateas gratis o de ser designado jefe de la delegación de "patín artístico subacuático" que viaja a representar al club a Puerto Madryn. Sus pares a menudo lo comparan con el "mate cocido" porque dicen que no hace ni bien ni mal.

·               El activo: Siente una verdadera vocación dirigencial. Está convencido que tiene cosas para aportar para el mejor funcionamiento de su club (a veces no sabe ni que ni como). Se involucra, analiza, estudia. No le gusta tocar de oído. Generalmente deja muchas cosas de su vida personal en pos de llevar adelante su vocación.

·               El padre: Su hijo practica alguna disciplina deportiva artística o recreativa en el club. Lo acompaña siempre. Se interesa por la actividad, por sus instructores, por los compañeros, por el avance de su hijo: Opina, participa, se involucra y algún momento ó es invitado a participar de la sub comisión correspondiente o forma parte de algún movimiento revolucionario dentro de esa disciplina. En la gran mayoría de los casos su "activa participación" termina si su hijo deja la actividad.

·               El trepador: Pretende ascender en la estructura dirigencial del club para luego proyectarse a estamentos mas altos (deportivos, políticos, etc.). Utiliza al club como base de lanzamiento para alcanzar objetivos extra institucionales.

·               El cuatro de copas: Difícilmente se entienda como accedió al cargo. Se cree influyente y se jacta de ello. No lo es. Se refiere a los líderes por su nombre de pila. Lleva y trae permanentemente información. Es el locutor oficial de "radio pasillo". Es generador de "trascendidos". Asume esa función y en ese sentido es utilizado. En la realidad ni corta ni pincha. Muy buscado por cierto sector de la prensa.

·               El refugiado: Por lo común ha sido desplazado de otras actividades similares o del mismo club en otros tiempos. Pretende lavar su imagen. Difícilmente se haga cargo personalmente de errores del pasado. Pondera su experiencia para obtener una nueva oportunidad.

·               El prestigioso: Es un profesional o empresario exitoso que es invitado a formar parte de un determinado proyecto, al que se supone le aportará una mirada distinta, una rica experiencia, importantes relaciones personales y dinero (propio y/o de inversores).

·               El líder: Activo, emprendedor, conductor. Muy identificado y comprometido con la institución. Ocupa puestos importantes dentro de las comisiones directivas. Sus opiniones pesan. Tiene seguidores y exposición pública. Asume sus responsabilidades y enfrenta las críticas.

    Esta clasificación no es excluyente y un mismo personaje puede estar incluido en más de una de estas categorías o ir cambiando su status a través del tiempo. Tampoco deben ser tomadas como peyorativas sus denominaciones, es simplemente tratar de reflejar el lenguaje propio que se maneja en los clubes.

Ahora bien no es completo este trabajo sino no le adosamos lo elemental:  

LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA 

INTRODUCCIÓN

La Planificación Estratégica significa vivir anticipado. Para vivir anticipado debemos pensar anticipado. Reflexionar. Ocuparnos de analizar lo que puede suceder para no preocuparnos luego por lo sucedido.

Quien piensa anticipado minimiza la posibilidad de imprevistos, y tiene tiempo para decidir entre las mejores posibilidades y no sufre los ahogos que obligan a decisiones urgentes. Pensar antes de actuar.

El pensar anticipado requiere fijar objetivos, determinación para lograrlos, pragmatismo para analizar las posibilidades, conocimiento para el análisis amplio y organización para establecer prioridades en los cursos de acción.

Conlleva, también una serie de actitudes y acciones que puedan concurrir en el mejoramiento de la cultura del trabajo “de y en”  las instituciones deportivas.

AHORA BIEN SURGE LA PREGUNTA :

¿EXISTEN ESTOS PERFILES DE PERSONALIDADES  EN NUESTRA ACTIVIDAD O PEQUEÑO MUNDO DE LA NATACION?

SI LA RESPUESTA ES AFIRMATIVA, ENTONCES TENGAMOS PRESENTE EL PROXIMO PARRAFO.

LA VIGENCIA DE ALBERDI 

El siguiente texto no ha sido escrito por un filósofo español que nos tenga algo de bronca.

Tampoco por ingleses ni americanos, ni técnicos del F.M.I. ni tampoco por chilenos ni brasileños.

Fue escrito por JUAN BAUTISTA ALBERDI hace más de cien años. Lo curioso es que al igual que el tango "Cambalache" tiene la misma vigencia (¿será que en todo este tiempo no hicimos nada?)

Los argentinos hemos sido ociosos por derecho y holgazanes legalmente. Se nos alentó a consumir sin producir.

Nuestras ciudades capitales son escuelas de vagancia, de quienes se desparraman por el resto del territorio después de haberse educado entre las fiestas, la jarana y la disipación.

Nuestro pueblo no carece de alimentos sino de educación y por eso tenemos pauperismo mental.

En realidad nuestro pueblo argentino se muere de hambre de instrucción, de sed de saber, de pobreza de conocimientos prácticos y de ignorancia en el arte de hacer bien las cosas. Sobre todo se muere de pereza, es decir de abundancia.

Quieren pan sin trabajo, viven del maná del Estado y eso les mantiene desnudos, ignorantes y esclavos de su propia condición.

El origen de la riqueza son el trabajo y el capital, ¿qué duda cabe de que la ociosidad es el manantial de la miseria?

La ociosidad es el gran enemigo del pueblo en las provincias argentinas. Es preciso marcarla de infamia: ella engendra la miseria y el atraso mental de las cuales surgen los tiranos y la guerra civil que serían imposibles en medio del progreso y la mejora del pueblo."

Juan Bautista Alberdi 

Este apunte no pretende tomar posición alguna, solo pretende aportar herramientas que puedan colaborar en entender algo de lo que esta sucediendo y cual será su desenlace.

Walter Rodriguez.